乔尔·加芬克尔：最成功的指导者和员工们能够比别的任何人都更好地应用和应用别人对他的见地、自己的知名度和自身的影响力。以下是更细致的说明。
改善别人对你的见地：经过控制别人对你的见地树立起你自己的正确的形象，以便让人们对你的见地准确地反映出你对该组织的影响。
进步你的知名度：在组织和更高层级的管理人员中脱颖而出并遭到越来越多的留意，从而进步你的受关注度。
运用你的影响力：不论你的职位或权限级别如何，发挥你的影响力并应用你的力气去改造、改动以及改善情况。
假设你在组织内没有遭到关注的话，你所需求做的最重要的事情是什么？换句话说，假设你不能直接呈如今更高层的管理人员们面前的话，你该如何才干脱颖而出呢？
乔尔·加芬克尔：定 期与你的老板分享有关一周内都发作了什么事情的内容可以表现出你是如何地为项目和人际互动做出了贡献。我建议以每天为基础用文本的方式记载下你在一个星期 内所取得的成果。假设你要等到中止一对一面谈的上午才回想你所完成的事项的话，你将会遗忘所取得的许多严重的成果。把你的组织中的一切重要的决策者都列在 一份名单上，并创建一个能让自己获得他们每个人的关注的战略。你可能会需求另一位同事的引见来联络这些人以获得意见、支持或指导。
你所见到的在事业行进的道路上一再发作的最令人吃惊的事情是什么？
乔尔·加芬克尔：人 们常常羞于大声表达意见、表现突出以及创造自己的知名度。在我在甲骨文公司（Oracle）的女性指导者会议（Women's Leadership conference）的专题演讲中，我向列席了会议的200名女性提出了以下问题："你们中有几人常常会羞于创造自己的知名度呢？"房间里超越一半的 人举手了，而这并不是一个不寻常的反响。事实上，我的许多客户都向我吐露了他们惧怕大声表达意见的想法。
你对那些会说出"我的工作结果将能成为代表"的人有什么要说的么？
乔尔·加芬克尔：你 可能会以为，假设你"努力工作并让你的工作结果做出代表"，那将会在选拔提升人员的时分对你有所辅佐。但这并不是正确的。不幸的是，你要依托运气、机遇和 希望--三样你永远不应该希望的东西。我的回答不时都是你不能假定决策者们留意到了你的成果或知道你的工作的影响以及你对组织的价值。许多员工被随意地解 雇就是由于高级管理人员们并不知道他们是多么的有价值。
当人们思索延聘一名职业教练以辅佐他们获得成功时，他们应该思索哪些方面？
乔尔·加芬克尔：一名优秀的职业教练具有很强的专业学问，可以提供坦率且具有质疑性的反响信息，能够明晰明白地中止沟通，直观地听取你所说出的和没说出口的意见，按照客户的议程而不是他自己的日程中止工作，并对你的成就提招认可和坚决的支持。